Предзащита кандидатской диссертации

Вот Вы подготовили диссертационное исследование и задаете себе вопрос, что будет дальше? А дальше его нужно передать научному руководителю, именно он проведет «экспертизу» Вашего научного труда. Как правило, научные руководители обращают внимание на введение, положения на защиту, выводы после глав, использование в работе тех или иных методов исследования.
Как часто слышат аспиранты и соискатели фразу «Вот Вы во введении написали, что использовали метод сравнительного анализа, а из содержания диссертации я понял, что он не применялся, объясните почему?». Распространены также случаи, в которых научные руководители говорят: «Актуальность темы не раскрыта!» или «Актуальность есть научная, а есть практическая, какая у Вас описана?». Обиднее всего слышать от научного руководителя слова «Ваша диссертация не применима на практике!». Эту фразу чаще всего слышат юристы, есть закон, в нем как и полагается множество пробелов, подготавливается диссертация, вырабатываются предложения о внесении изменений в действующее законодательство, а в итоге научный руководитель заявляет: «Вы не вправе вносить законопроект или нет опубликованной судебной практики, значит проблемы, описанные Вами, не существуют».
Конечно, обидно слышать перечисленное выше, но не стоит относится, негативно к критике Вашей работы научным руководителем, лучше пусть выскажется он, чем на заседании кафедры будут нелестно отзываться о Вашей работе рецензенты. Публичная критика всегда обидней. Обязательно учтите все замечания научного руководителя, обратите внимание на его замечания, только он может указать Вам на Ваши ошибки. После того, как Вы внесете все исправления, Вам нужно будет повторно представить свою работу научному руководителю. Одним словом, Вам предстоит «работать над ошибками» до тех пор, пока научный руководитель не скажет, что в Вашей работе нет ошибок, неточностей, все выводы обоснованы, и она правильно оформлена.
Когда Ваша работа будет достойна положительной оценки, руководитель пишет на Вашу работу отзыв. Как правило, на работу даются еще и «внутренние рецензии», то есть преподаватели кафедры, на которой была подготовлена диссертация или сотрудники научного отдела высказывают свое мнение о Вашей работе в письменной форме. Они также указывают на ошибки, неточности, необоснованности выводов. Отличие заключается лишь в том, что они делаю это публично на заседании кафедры.
Вашу диссертацию на заседании кафедры будут обсуждать, критиковать и т.п. Вам снова придется прислушаться к чужому мнению и внести необходимые изменения. После обсуждения работы на кафедре и устранения недочетов Вам предстоит пройти предзащиту, обычно не менее 5. Вам будут задавать вопросы по теме диссертации, дискутировать по поводу Ваших положений на защиту и даже оспаривать их. Ваша же задача заключается в даче четкого ответа на вопросы и отстаивании своей точки зрения, Вам предстоит доказать всем, что Ваши выводы сформулированные в положениях на защиту имеют право на существование, они обоснованы и неоспоримы. После того, как Вы пройдете предзащиту на отлично, кафедра примет решение о допуске Вас к защите диссертации……
ДРУГИЕ СТАТЬИ РАЗДЕЛА
Народная мудрость гласит «не важно, какая у тебя тема диссертации, а важно то, кто у тебя научный руководитель». Не стоит понимать значение этого высказывания в буквальном смысле. Ни один научный руководитель не выберет за Вас тему и не напишет диссертацию. И не всякий научный руководитель пропустит «некачественную диссертацию».
Выбор темы диссертации непростая задача, ведь как «назовешь корабль так он и поплывет». Проблема заключается еще и в том, что никто не поможет аспиранту сделать правильный выбор. Так как выбрать тему?
Для того чтобы выбрать тему диссертации нужно совершить два немаловажных действия.
Эта статья предназначена для тех, кто уже выбрал тему диссертации и сформулировал ее «название». Она поможет определиться со структурой работы и ее содержанием.
Приступая к составлению плана необходимо четко знать, о чем писать. Принцип «напишу первую главу, а о чем буду писать вторую, потом подумаю» не применим.